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Werkzeuge im Coaching

Ob mit dem Inne­ren Team, der Ent­schei­dungs­ma­trix oder ande­ren Werk­zeu­gen. Sys­te­mi­sches Coa­ching ist ein Weg für Men­schen Din­ge für sich zu ent­de­cken. An einem Punkt zu gelan­gen den man auch den „Pud­dels Kern“ nennt. Dafür kann man auch mal schau­en was Coa­ching eigent­lich ist. Um eine wert­schät­zen­de und acht­sa­me Mög­lich­keit zu haben Zugang zu den The­men des Coa­chees zu bekom­men. Ver­schie­de­ne wis­sen­de Men­schen haben Werk­zeu­ge im Coa­ching ent­wi­ckelt. Hier ein klei­ner Aus­zug in knap­pen Worten.

Inneres Team

Einer die­ser Men­schen ist Frie­de­mann Schulz von Thun, der zum Bei­spiel das INNE­RE TEAM (https://de.wikipedia.org/wiki/Inneres_Team) her­aus­ge­ar­bei­tet und gelehrt hat wie und wann man als Coach die­ses zur Anwen­dung bringt! Dies ist ein gutes Werk­zeug wenn Ent­schei­dun­gen anste­hen. Eins das jeman­den dazu brin­gen mehr oder weni­ger bewusst ein Durch­ein­an­der von „inne­ren Stim­men“ kla­rer zu iden­ti­fi­zie­ren und zu erken­nen. Dazu gehö­ren die unein­heit­li­chen Äus­se­run­gen ( Bauch­ge­fühl gegen Ratio) oder domi­nan­te Stim­men die sich hören las­sen. Das führt zu nicht bewusst kon­trol­lier­ten „Team­sit­zun­gen“. Jetzt gilt es zu erken­nen „wer“ da spricht, die­se zu ver­or­ten und zu akzep­tie­ren. Dann kann der Coa­chee eine zufrie­den­stel­len­de Ent­schei­dung herbeiführen.

Disney Methode

Oder die DIS­NEY METHO­DE (https://de.wikipedia.org/wiki/Walt-Disney-Methode) von Robert Dills. Durch einen soge­nann­ten Stuhl­wech­sel kann der Coa­chee von der Posi­ti­on des Träu­mers, über die Posi­ti­on des Rea­lis­ten hin zum Kri­ti­ker gelan­gen und so Situa­tio­nen aus den ver­schie­de­nen Blick­wi­ckeln bes­ser erken­nen. Beson­ders dann, wenn es um die eige­nen The­men geht oder auch bei Pro­blem­stel­lun­gen in Grup­pen und Teams.

So lan­ge bis Du dei­ne Situa­ti­on gelöst hast!

Angeln

ANGELN bezeich­net man eine rei­ne Fra­ge­tech­nik durch die der Coach mit jeder wei­te­ren offe­nen Fra­ge immer ein wenig tie­fer in die Gedan­ken und Gefühls­welt des Kli­en­ten ein­taucht. Hier­bei eröff­nen sich immer neue Ebe­nen und Ant­wor­ten / Gedan­ken die dem Coa­chee hel­fen die Situa­ti­on immer bes­ser zu ver­ste­hen und Din­ge für sich zu entwickeln.

Chunking

CHUN­KING ist das Her­un­ter­bre­chen oder auch Orga­ni­sie­ren von Erfah­run­gen in grös­se­re und klei­ne­re Ein­hei­ten. Hier­bei kann man sich durch „Hoch-Chun­ken“ – in etwas Grös­se­res oder Abs­trak­tes begeben.„Herunter-Chunken“ – sich auf ein kon­kre­tes oder spe­zi­fi­sche­res Level zu bewe­gen. Man bringt Men­schen auf einen höhe­ren oder nied­ri­ge­ren Level bis das glei­che Niveau erreicht haben. Damit gibt man den Coa­chees die Mög­lich­keit des bes­se­ren Ver­ste­hens. Der Coach setzt es ein um eine bes­se­re Ver­stän­di­gung zu errei­chen. Es ent­steht Einig­keit und sie kön­nen wei­ter an Ihrer „Einig­keit“ arbei­ten. Die­se Werk­zeu­ge im Coa­ching sind auch gut im Konflikt­coaching einsetzbar.

Logische Ebenen

Die LOGI­SCHE EBE­NEN ( Umwelt – Ver­hal­ten —  Fähig­kei­ten –Wer­te – Iden­di­tät und ergän­zend viel­leicht das Sys­tem) nutzt ein Coach um mit dem Coa­chee die aktu­el­len Lebens­the­men ins Bewusst­sein / „vors Auge“ zu holen. Auf die­sem Weg Lösungs­mög­lich­kei­ten und Res­sour­cen zu akti­vie­ren. Dies setzt man beson­ders dann ein wenn es dem Kli­en­ten schwer fällt einen Zugang dazu zu öffnen.

Wertequadrat

Das von Nico­lai Hart­mann (1926) stam­men­de WER­TE­QUA­DRAT wur­de von Schulz von Thun für die zwi­schen­mensch­li­che Kom­mu­ni­ka­ti­on genutzt und Wei­ter­ent­wi­ckelt.  Zitat von Schulz von Thun: „Jeder Wert (jede Tugend, jedes Leit­prin­zip, jede mensch­li­che Qua­li­tät) kön­ne nur dann sei­ne vol­le kon­struk­ti­ve Wir­kung ent­fal­ten. Wenn er sich in aus­ge­hal­te­ner Span­nung zu einem posi­ti­ven Gegen­wert, einer “Schwes­tern­tu­gend” befin­de“. Es wird auch für Beur­tei­lungs­ge­sprä­che genutzt oder für Rück­mel­dun­gen nach einem Assess­ment Cen­ter. Eben­so wird es in der moder­nen Per­so­nal­ar­beit auch als Grund­la­ge für 360°-Feedback genutzt. So wird das Auf­zei­gen von Ver­hal­tens­wei­sen weni­ger an Defi­zi­ten als an Stär­ken ori­en­tiert. (https://de.wikipedia.org/wiki/Werte-_und_Entwicklungsquadrat)

Entscheidungsmatrix

Ein wei­te­res Coa­ching­werk­zeug ist die ENT­SCHEI­DUNGS­MA­TRIX ( NWA; auch Punkt­wert­ver­fah­ren oder Sco­ring-Modell genannt) gehört zu den qua­li­ta­ti­ven, nicht-mone­tä­ren Ana­ly­se­me­tho­den der Theo­rie über Ent­schei­dungs­fin­dung. Die Matrix ist ein Werk­zeug, das die Ent­schei­dungs­fin­dung bei kom­ple­xen Pro­ble­men ratio­nal unter­stüt­zen soll. Damit gibt man dem Coa­chee die Mög­lich­keit Din­ge kla­rer und bewuss­ter zu ent­schei­den. Die Ent­schei­dungs­ma­trix ist unter einem ande­ren Namen ein rela­tiv altes Ver­fah­ren. Das sei­ne Ursprün­ge in der volks­wirt­schaft­li­chen „Uti­li­ty Ana­ly­sis“ hat. Im deutsch­spra­chi­gen Raum wur­de es durch Zan­ge­meis­ter (1976) bekannt.

Mach Dir die Din­ge ein­fach bewusster!

Timeline

Die  TIME­LI­NE wur­de von Richard Band­ler und John Grin­der ent­wi­ckelt und von ande­ren Sppe­zia­lis­ten wei­ter ent­wi­ckelt. Sie hilft dem Coa­chee einen bestimm­ten ver­gan­ge­nen Abschnitt sei­nes Lebens zu beleuch­ten. Einer der für ihn in sei­ner aktu­el­len Situa­ti­on rele­vant ist. Die­se Werk­zeu­ge im Coa­ching wer­den unter ande­rem ein­ge­setzt, wenn es wich­tig ist aus einer Zeit­pha­se Hil­fe für sei­ne aktu­el­le Situa­ti­on zu erhal­ten. Die­se Pha­se genau­er beleuch­tet wer­den muss. Die­se kann dann auch in der Ent­wick­lung der Zukunft ein­ge­setzt wer­den. Um nächs­te Schrit­te zu beleuchten.

Dan­ke das Du dir den Moment genom­men hast unse­ren Blog — Werk­zeu­ge im Coa­ching — zu lesen

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Coaching Unternehmercoaching Visionscoaching

„Herr im Haus“ durch Unternehmercoaching?

Um erfolg­rei­cher Unter­neh­mer zu sein soll­ten Sie wis­sen was gera­de pas­siert. Und nicht nur mit und in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on son­dern auch bei Ihnen. Sind Sie immer ehr­lich mit sich? Mit­ar­bei­ter wer­den in Karriere‑, Team- und Visi­ons­coa­chings geschickt. Was ist mit Ihnen? Sind Sie noch “Herr im Haus” durch Unternehmercoaching? 

Neue Herausforderungen und Erkenntnisse fordern

Neue Auf­ga­ben­stel­lun­gen kon­fron­tie­ren Ihre Sys­te­me, die nicht nur die Fle­xi­bi­li­tät, son­dern auch das Ego, die Glau­bens­sät­ze und Ver­hal­tens­mus­ter stark for­dern. Dazu kommt das die Geschwin­dig­keit in den Pro­zes­sen, Fra­gen und Erwar­tun­gen nicht abge­nom­men hat, son­dern hier erhöh­tes Tem­po gefor­dert ist. Dies zeigt nicht nur in einer Stu­die die Micro­soft vor eini­gen Jah­ren in Auf­trag gege­ben hat. Auch Stu­di­en ande­re Insti­tu­tio­nen bele­gen dies.

Was tun Sie um damit gut umge­hen zu kön­nen? Damit sie auch wei­ter­hin der Unter­neh­mer im Haus sind und um zu bestehen, ohne dabei auf der Stre­cke zu bleiben.

Sind Sie?…..

-Selbst­stän­dig, Unter­neh­mer, Entre­pre­neu­re und Geschäftsführer

-Inha­ber einer bereits erfolg­rei­chen Fir­ma, wel­cher ihr Unter­neh­men auf das nächs­te Level brin­gen will

-Unter­neh­mer, wel­cher sei­ne Per­sön­lich­keit noch wei­ter ent­wi­ckeln möchte

Wir haben uns Gedan­ken gemacht wel­che Situa­tio­nen und Ver­hal­tens­mus­ter bei Unter­neh­men zu Unru­he füh­ren, Kri­sen her­vor­ru­fen oder den Unter­neh­mer von sei­ner eigent­li­chen Auf­ga­be ablenkt. Beant­wor­ten Sie sich doch ein­fach in einem ruhi­gen Moment fol­gen­de Fragen:

  • Haben Sie sich falsch oder nicht spe­zi­fi­ziert  posi­tio­niert? 
  • Ich wer­de es allen Per­so­nen in mei­nem Umfeld recht machen! (Gefahr der Verwässerung)
  • Fol­gen Sie ihrem  Per­fek­tio­nis­mus? (blo­ckiert die Entwicklung)
  • Wenn der Kun­den­nut­zen nicht im Vor­der­grund steht, son­dern die eige­ne Ansichten
  • Haben Sie Angst Ihre wah­re Grös­se zu zei­gen? (Klein­geist­den­ken)
  • Wenn nicht klar ist, wohin Ihr Unter­neh­men steu­ert und die Zie­le nicht klar for­mu­liert wer­den (führt zu Stillstand)
  • Tref­fen Sie immer wie­der die rich­ti­ge Aus­wahl bei Mit­ar­bei­tern und Geschäftspartnern?
  • Wenn ihr Unter­neh­men auf unsi­che­ren finan­zi­el­len Bei­nen steht!
  • Wol­len Sie als Unter­neh­mer immer alles sel­ber machen?

Bei die­sen Punk­ten wäre eine Beglei­tung ‑zB Busi­ness Coa­ching- die zu einer kon­struk­ti­ve­ren Situa­ti­ons­lö­sung führt ver­ant­wor­tungs­voll und lösungsorientiert.

Coaching als messbarer Prozess

An die­sem Punkt ist es gegen­über Ihnen selbst, dem Unter­neh­men, den Mit­ar­bei­tern und ande­ren Struk­tu­ren sehr ver­ant­wor­tungs­voll und auch zeit­ge­mäß gehan­delt, jeman­den an Ihre Sei­te zu holen der mit Ihnen Schrit­te gehen kann. Und Sie nicht nur berät was zu tun ist, son­dern Ihnen die Mög­lich­keit eröff­net, bei Ihnen zu schau­en was Sie eigent­lich wol­len. Coa­ching ist etwas was Pro­zes­se mess­bar ver­än­dern kann. Zeit für ein Unter­neh­mer­coa­ching? Gera­de in einer Zeit wie die­ser die beson­ders her­aus­for­dernd durch die Pan­de­mie ist und durch ganz neue Sze­na­ri­en zu Her­aus­for­de­run­gen führt. Sie rea­li­sie­ren sicher, dass es nicht nur die klas­si­schen The­men sind die heu­te auf Sie als Ent­schei­der einprasseln!? 

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Karrierecoaching Visionscoaching

Karrierecoaching oder Karriereberatung?

Wünschst Du dir gera­de eine beruf­li­chen Ver­än­de­rung durch ein Kar­rie­re­coa­ching oder eine Karriereberatung?

Willst Du eine wei­te­re Stu­fe auf der Kar­rie­re­lei­ter gehen?  Wohin und wie?

Ist es Zeit für eine zukunfts­wei­sen­de Entscheidung?

Was können wir als Coach tun?

Im Rah­men eines Kar­rie­re­coa­chings hel­fen wir dem Kli­en­ten, sei­ne beruf­li­che Zukunft nach sei­nen Fähig­kei­ten, Kom­pe­ten­zen und Wün­schen zu gestal­ten. Auch in Ver­bin­dung mit den ande­ren auf­tre­ten­den Fra­gen, wie z.B. Work-Life-Balan­ce, und immer unter Berück­sich­ti­gung der Lebens­si­tua­ti­on. Ob mit 20, 30 oder auch mit 60 Jah­ren. Kar­rie­re­coa­ching oder Kar­rie­re­be­ra­tung ist der Weg um bewuss­ter und ziel­ge­rich­te­ter mit sei­ner Situa­ti­on umzu­ge­hen. Kli­en­ten nut­zen es immer häu­fi­ger, in den ver­schie­de­nen Her­aus­for­de­run­gen des beruf­li­chen Alltags.

Wann macht ein Kar­rie­re­coa­ching für Dich Sinn?

In der Karriereplanung durch Orientierung

Wenn Du nicht mehr sicher bist, ob der Weg für die beruf­li­che Zukunft der Rich­ti­ge ist oder wenn Du durch das Aus­sen gezwun­gen wirst neu zu orientieren.

Dann ist jetzt der rich­ti­ge Zeitpunkt!

Ein Coa­ching oder auch eine Kar­rie­re­be­ra­tung neh­men auch Berufs­an­fän­ger oder Men­schen, die ins Stu­di­um gehen wol­len, in Anspruch. Ob als Coa­ching zur Berufs­wahl oder auch für Fra­gen des Lebens. Es ist eine gute Aus­ein­an­der­set­zung mit den tat­säch­li­chen Zie­len. Es geht um viel sinn­stif­ten­de Zeit, die man wäh­rend des Lebens für die Kar­rie­re einsetzt.

Gemein­sam schau­en wir auf Dei­ne Kom­pe­ten­zen, Poten­zia­le und Fähig­kei­ten. Du reflek­tierst die­se unter Ein­be­zie­hung der Wer­te und Moti­ve. Zie­le und Visio­nen wer­den sich wäh­rend des Kar­rie­re Coa­ching Pro­zes­ses zei­gen und erlan­gen die Frei­heit und das Bewusst­sein, um leich­ter Ent­schei­dun­gen tref­fen zu kön­nen. Der Per­sön­lich­keit ent­spre­chend. Dies ist ein guter mind set für Dich und Dei­nen Weg.

Führungskräfte Coaching

Füh­rungs­kräf­te sind heu­te auch stark gefor­dert. Der Anspruch an die Per­son, auf die Ziel­set­zun­gen des Unter­neh­mens, auch in Kri­sen­zei­ten zu schau­en ist gross. Die­se müs­sen mit den Mit­ar­bei­tern so ver­bun­den wer­den, dass die Moti­va­ti­on in Ihrem Täg­li­chen bleibt. Bist Du bereit Dich dem zu stel­len? Zur glei­chen Zeit wird ein hohes Mass an selbst­si­che­rem und bewuss­tem Auf­tre­ten gegen­über allen Betei­lig­ten verlangt.

Durch die­sen Weg erwei­tern sich Dei­ne Kom­pe­ten­zen und das Ver­ständ­nis. Wir schau­en wert­schät­zend auf die Kon­zep­te, die Du mit einem Ja leben kann. Wir wer­fen einen Blick auf das Ver­hal­ten gegen­über den Men­schen mit denen Du täg­lich zu tun hast und fin­den her­aus, war­um Du auch mal so han­delt, obwohl Du es eigent­lich nicht möch­te. Im Rah­men des Coa­chings ver­lie­ren wir aber nicht den Blick auf die Work Life Balan­ce. Dadurch ent­steht par­al­lel ein Life Coaching.

Ergän­zend zu Dei­nem Kar­rie­re­coa­ching, kann ich als Coach – begrün­det durch jah­re­lan­ge Erfah­rung als erfolg­rei­cher Per­so­nal­be­ra­ter- auch in die Kar­rie­re­be­ra­tung gehen.

Oder stehst Du heu­te am Anfang Dei­ner Kar­rie­re als Füh­rungs­kraft? Hast das Ziel eine Füh­rungs­kraft zu werden?

Karriere Coaching für den Beruf

Jetzt kom­men neue Her­aus­for­de­run­gen auf Dich zu. Du musst mit den Men­schen, die ges­tern noch Kol­le­gen waren anders umge­hen. Jetzt sind es Dei­ne Mit­ar­bei­ter oder Kol­le­gen in ande­ren Führungsaufgaben.

Wie bekommst Du die­sen Schritt gut hin, um einen Wech­sel in der Funk­ti­on mit Freu­de und Moti­va­ti­on umzusetzen?

Gemein­sam fin­den wir im Kar­rie­re­coa­ching oder Kar­rie­re­be­ra­tung her­aus, was es noch braucht, um in die neue Rol­le zu gehen. Wie Du dann auch mit schwie­ri­gen Situa­tio­nen umge­hen kannst. Eine erfolg­rei­che Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Vor­ge­set­zen und Mit­ar­bei­tern gestal­test und mit einem sicht­ba­ren Kon­zept agierst. Das gibt Dir und Dei­nen Mit­ar­bei­tern Sicher­heit und Freu­de im Umgang mit Dir in der neu­en Rolle.

Jetzt raus aus dem Berufs­le­ben, was nun?

Coaching für den Weg in den Ruhestand

Für jeden ist das ein Schritt in einen neu­en Lebens­ab­schnitt. Eine wich­ti­ge Lebens­pha­se geht zu Ende oder fin­det in einem sehr redu­zier­ten Rah­men statt. Ist jeder in der Lage einen schö­nen und ruhi­gen Über­gang in die­se neue Pha­se des Lebens zu fin­den. Es ste­hen noch eini­ge Jah­re vor einem, die man nicht nur auf dem Sofa sit­zen möch­te. Nein. Man möch­te die­se Zeit noch gestal­ten! Möch­te die Zeit mit Freu­de ver­brin­gen und den einen oder ande­ren Traum ver­wirk­li­chen. Bist Du dar­auf vor­be­rei­tet? Ist es sinn­voll sich noch­mal inten­si­ver mit den nächs­ten Jah­ren und mit Dei­ner heu­ti­gen Per­sön­lich­keit zu beschäf­ti­gen? Wie ein Life Coa­ching für einen der schö­nen Abschnit­te des Lebens.

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Karrierecoaching Visionscoaching

AVGS Karriere- und Jobcoaching

Kar­rie­re- oder Job­coa­ching ist etwas was vie­le Men­schen ger­ne in Anspruch neh­men wür­den. Aber die Kos­ten­sei­te schreckt sie ab. Dabei ist Kar­rie­re Beruf und Beruf ist ein sehr gros­ser und ele­men­ta­rer Bestand­teil unse­res Lebens. Kar­rie­re- oder Job­coa­ching gibt dem Men­schen die Mög­lich­keit näher hin­zu­schau­en. Für sich Din­ge kla­rer zu sehen und in die Umset­zung zu brin­gen. AVGS Kar­rie­re- und Job­coa­ching machen es für Sie kos­ten­neu­tral möglich!

Fragen die entstehen:

Was hält mich ab den nächs­ten Schritt in der beruf­li­chen Ent­wick­lung zu gehen?

Was brau­che ich noch um den nächs­ten Schritt gehen zu können?

Was kos­tet es mich ein Coa­ching in Anspruch zu nehmen?

Es gibt eini­ge Unter­neh­men die heu­te die Mög­lich­keit eines Coa­ching für Ihre Mit­ar­bei­ter geben. Damit ist für Sie sicher­ge­stellt das die Kos­ten über­nom­men wer­den. Unter­neh­men knüp­fen aber oft auch eine Bedin­gung an die Mög­lich­keit. Also soll­te man mit sei­nem Vor­ge­setz­ten spre­chen um über die­se Ent­wick­lungs­chan­ce zu erör­tern um dann ein Coa­ching für sich, sei­ne Zie­le und der Per­spek­tiv­ent­wick­lung in Anspruch neh­men zu kön­nen. Aber es gibt auch noch eine ande­re Mög­lich­keit um die Kos­ten nicht sel­ber tra­gen zu müssen.

Wer ist berechtigt?

Wenn Sie arbeits­los oder von Arbeits­lo­sig­keit bedroht sind, kön­nen Sie einen Akti­vie­rungs- und Ver­mitt­lungs­Gut­Schein (AVGS) bei der Agen­tur für Arbeit oder dem Job­cen­ter bean­tra­gen. Auch ist heu­te ein berufs­be­glei­ten­des Coa­ching in die­sem Rah­men mög­lich. Damit wird es ermög­licht, ein indi­vi­du­el­les Kar­rie­re­coa­ching und Jobcoa­ching zur beruf­li­chen Um- oder Neu­ori­en­tie­rung ‑ohne Kos­ten- in Anspruch zu neh­men. Coa­chings oder Qua­li­fi­zie­run­gen, die mit dem AVGS geför­dert wer­den kön­nen, hei­ßen „Maß­nah­me zur Akti­vie­rung und beruf­li­chen Ein­glie­de­rung“. Eine Ein­rich­tung, die sol­che Maß­nah­men durch­führt, ist der soge­nann­te „Maß­nah­me­trä­ger“. Die Bun­des­agen­tur für Arbeit för­dert auch ande­re Maß­nah­men, die Sie beruf­lich wei­ter brin­gen. Wich­tig hier­bei zu wis­sen ist, dass man nicht unbe­dingt arbeits­los sein muss um einen soge­nann­ten AVGS Gut­schein bean­tra­gen und erhal­ten zu können.

Hier fin­den Sie ein paar Infor­ma­tio­nen die man beach­ten soll­te, wenn man die­sen Weg gehen möchte!

Wie Sie den AVGS verwenden

Wenn Sie eine Maß­nah­me gefun­den haben, die Ihren Bedürf­nis­sen ent­spricht und die Vor­ga­ben des AVGS erfüllt, geht es so weiter:

  1. Neh­men Sie Kon­takt mit dem Maß­nah­me­trä­ger auf. Er prüft die Vor­ga­ben Ihres AVGS Kar­rie­re- und Job­coa­ching. Kann er Ihnen eine Teil­nah­me an der Maß­nah­me zusi­chern, erhal­ten Sie von ihm eine Bestätigung.
  2. Kon­tak­tie­ren Sie nun Ihren Bera­ter bei der Agen­tur für Arbeit. Die­se prüft, ob Ihnen die Maß­nah­me beruf­lich wei­ter­hilft. Sie stellt außer­dem fest, ob die Bedin­gun­gen des AVGS erfüllt sind.
  3. Sind alle Vor­aus­set­zun­gen erfüllt, erhal­ten Sie von Ihrer Agen­tur für Arbeit oder Ihrem Job­cen­ter einen Bewil­li­gungs­be­scheid. Das ist ein Schrei­ben, in dem steht, dass Sie an der Maß­nah­me teil­neh­men dür­fen. Auch der Maß­nah­me­trä­ger wird dar­über infor­miert, dass Ihre Maß­nah­me bewil­ligt wurde.
  4. Sie tre­ten das Coa­ching an.

Das sollten Sie bei den Kosten beachten

Ihnen ent­ste­hen kei­ne Kos­ten für die Maß­nah­me, wenn Ihr Ansprech­part­ner vor der Teil­nah­me schrift­lich zuge­stimmt hat (Bewil­li­gungs­be­scheid).

Ent­ste­hen Ihnen Kos­ten für Fahrt und Kin­der­be­treu­ung, erstat­ten wir die­se unter bestimm­ten Vor­aus­set­zun­gen. Bit­te fra­gen Sie vor Beginn der Maß­nah­me bei Ihrer Agen­tur für Arbeit oder Ihrem Job­cen­ter nach.

Der Weg zum Akti­vie­rungs- und Vermittlungsgutschein

Eine Qua­li­fi­zie­rung oder ein Coa­ching kann Ihre Mög­lich­kei­ten in Ihrer Kar­rie­re erheb­lich ver­bes­sern. Ob Sie Maß­nah­men benö­ti­gen und wel­che, fin­den Sie im per­sön­li­chen Gespräch mit Ihrer Ansprech­part­ne­rin oder Ihrem Ansprech­part­ner bei der Agen­tur für Arbeit oder dem Job­cen­ter her­aus.

Sie ent­schei­den gemein­sam, ob Ihnen eine Maß­nah­me wei­ter­hilft. Falls ja, prüft Ihr Kun­den­be­ra­ter, ob Ihre Agen­tur für Arbeit bezie­hungs­wei­se Ihr Job­cen­ter eine ent­spre­chen­de Maß­nah­me bereits anbie­tet. Weil es hier zum Coa­ching ech­te Unter­schie­de gibt.

Ist das nicht der Fall, kön­nen Sie einen Akti­vie­rungs- und Ver­mitt­lungs­gut­schein erhal­ten. Bit­te beach­ten Sie: Der AVGS ist eine soge­nann­te Ermes­sens­leis­tung. Das bedeu­tet: Sie haben kei­nen Rechts­an­spruch darauf.

Die Kohlmorgen Coa­ching ist ein Unter­neh­men das ein AVGS Coa­ching abbil­den kann und über das Know how in Kar­rie­re und Job verfügt.

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Coaching für Unternehmen

Was bringt Coaching in Unternehmen?

Pro­ble­me und Situa­tio­nen in Ihrem Unter­neh­men stel­len sich immer wie­der ein. Das ist Teil in der täg­li­che Arbei­ten mit Teams oder bei ein­zel­nen Mit­ar­bei­tern. Die­se Unweg­bar­kei­ten stö­ren dann die Arbeits­ab­läu­fe/-pro­zes­se und das obwohl es immer wie­der Mee­tings und Gesprä­che gibt. Inhal­te und The­men die­ser Art wie­der­ho­len sich. Wis­sen Sie was man dann tun kann? Zie­le wer­den durch die Stö­run­gen nicht erreicht und es ent­ste­hen immer tie­fer­grei­fen­de Kon­flik­te. Jetzt ist es Zeit über ein Coa­ching, Indi­vi­du­al — oder Team­coaching, mit den betref­fen­den Mit­ar­bei­tern zu sprechen.

Zusammenarbeit durch Coaching

Auch die Pan­de­mie stellt das Unter­neh­men und die Füh­rungs­kraft vor immer neue Auf­ga­ben. Für die Mit­ar­bei­ter und Teams bringt es beson­de­re Her­aus­for­de­run­gen mit sich. Im Umgang mit sich und den Auf­ga­ben. Covid19 sorgt für Unsi­cher­heit, denn jetzt sind auch schnel­le und sehr rele­van­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen und kurz­fris­tig umzu­set­zen. Aber durch Distanz­re­geln und das Home­of­fice ist das per­sön­li­che Tref­fen — teil­wei­se sehr rele­vant für Ent­schei­dungs­fin­dung- schwer umsetzbar.

Durch Coa­ching kann man als Unter­neh­men Mit­ar­bei­ter wie­der dort “abho­len” wo sie gera­de ste­hen und sie bei der Kom­mu­ni­ka­ti­on und dem Aus­tausch wert­vol­le Hin­wei­se geben. Auch bei dem was sie gera­de wirk­lich bewegt. Soll­te das durch ein Coa­ching nicht gelin­gen kann man sich auch für ande­re Schrit­te in der Zusam­men­ar­beit ent­schei­den. Auch in so einem Pro­zess kann Ihnen der Coach zur Sei­te stehen.

Coaching in Ihrem Unternehmen — Veränderungen sind schnell sichtbar

Ein Coa­ching­pro­zess zieht sich in den meis­ten Fäl­len nicht über Mona­te hin. Man kann mit weni­gen Ein­hei­ten Erfol­ge erzie­len.  Die Ergeb­nis­se und Ver­än­de­run­gen sind dau­er­haft sicht­bar. Des­halb ist Coa­ching in Unter­neh­men ein wir­kungs­vol­les Werk­zeug in der Moti­va­ti­on und in der Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung. Wenn das Coa­ching rich­tig ein­ge­setzt und pro­fes­sio­nell durch­ge­führt wird, kann ein Unter­neh­men es heu­te als wirk­sa­me, zeit­spa­ren­de Maß­nah­me eta­blie­ren, um die Fach- und Füh­rungs­kräf­te wei­ter zu ent­wi­ckeln und das Mit­ein­an­der von Mit­ar­bei­tern und Teams fördern.

Durch den Wan­del der Arbeits­welt ist die Anfor­de­rung an Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te immer kom­ple­xer und viel­sei­ti­ger gewor­den. Dies führt zur teil­wei­sen Über­las­tung der Mit­ar­bei­ter. Die Umset­zung von Team­coaching und Indi­vi­dual­coa­ching bringt neue Klar­heit in Pro­zes­se. Das Ver­ständ­nis für die Auf­ga­ben und auch die Rol­len wächst. Es ent­las­tet auf­grund des wie­der­ge­won­ne­nen, bewuss­ten Ver­ständ­nis­ses das System.

Der Führungskräftecoach als Sparringspartner

Unter­neh­men geben der Füh­rungs­kraft und den Teams die Mög­lich­keit, durch einen pro­fes­sio­nel­len Coach und Spa­rings­part­ner, in die Zusam­men­ar­beit zu gehen. Das nützt in Situa­tio­nen und es hilft Auf­ga­ben und Rol­len opti­ma­ler aus­zu­fül­len. Ein sicht­ba­rer Mehr­wert für die Orga­ni­sa­ti­on und das Unter­neh­men stellt sich ein.

Wissenschaftliche Fakten zum Thema Unternehmenscoaching

  • Die Kon­flikt und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­fä­hig­keit wird verbessert
  • Mit­ar­bei­ter füh­len sich ein­fach bes­ser am Arbeitsplatz
  • Zufrie­den­heit wird sehr gesteigert
  • Das Selbst­ma­nage­ment wird verbessert
  • und damit ist der Umgang mit Druck und Stress “spie­le­ri­scher”

Dies wur­de in Stu­di­en einer renom­mier­ten, euro­päi­schen Uni­ver­si­tät her­aus­ge­fun­den. Als es um die Fra­ge ging: Wie ist die Wirk­sam­keit des Coa­chings im beruf­li­chen Umfeld?

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Coaching Visionscoaching

Braucht ein Coach auch Coaching?

In den letz­ten Jah­ren hat sich das The­ma Coa­ching immer wei­ter ent­wi­ckelt. Men­schen ler­nen, dass es gut ist, in gewis­sen Situa­tio­nen des Lebens in den Coa­ching Pro­zess ein­zu­stei­gen. Ob nun im Life Coa­ching, Kar­rie­re Coa­ching oder ande­re Berei­che. Das sie Ant­wor­ten auf die The­men für sich fin­den denen sie begeg­nen und die man in etwas Posi­ti­ves trans­for­mie­ren möch­te. Und dies mit einer Per­son die sich dem Coa­ching wid­met. Einem Coach der die ver­schie­de­nen Werk­zeu­ge für einen effek­ti­ven Coa­ching Pro­zess ver­in­ner­licht hat und anzu­wen­den weiss. Aber kann er das noch wenn er sich nicht auch mal mit sei­nen The­men einem Coach stellt? Auch wenn er eine Coa­ching Aus­bil­dun­gen gemacht hat. Er coa­chen kann. Jemand ist, der es ver­in­ner­licht hat was es bedeu­tet der „Kut­scher“ zu sein. „Kut­scher“ ist die Defi­ni­ti­on Coach ins Deut­sche. Der das situa­ti­ve Han­deln von Men­schen, die Wider­stän­de und Ver­än­de­rungs­pro­zes­se ver­steht und die rich­ti­gen Fra­gen stel­len kann.

Hier eine kleine Aufgabe

Gebe mal die Fra­ge : Braucht ein Coach auch Coa­ching? bei Goog­le ein. Du wirst ver­wun­dert sein, dass es hier­zu fast nichts Geschrie­be­nes gibt. Wenn man die Fra­ge ein­gibt wird man zu fol­gen­den Ant­wor­ten geführt: Wie fin­de ich einen guten Coach! Wo kann ich Coa­ching ler­nen! Kann man vom Coa­ching Geschäft leben!

Wie wäre Deine Erwartung bei der Frage: Braucht ein Coach Coaching?

Aber wie geht ein guter Coach eigent­lich mit sich sel­ber um? Ihm begeg­nen, wie Dir, vie­le The­men im Lau­fe sei­nes Lebens und der Coa­ching Kar­rie­re. Wenn er gut ist und eine gute Repu­ta­ti­on hat, hat er vie­le Kar­rie­re Coa­chings, Life Coa­chings und ande­re Coa­ching The­men mit sei­nen Kli­en­ten gelei­tet. Aber ist es nicht auch hier, wie mit all den ande­ren The­men und Auf­ga­ben im Leben? Es schlei­chen sich Ver­än­de­run­gen ein, man ist ent­spann­ter oder weni­ger kon­zen­triert, weil man sich sicher fühlt. Oder der Coach gera­de nicht gut drauf ist. Er gera­de ein eige­nes Pro­blem hat. Der Coach lebt auch Bezie­hun­gen, muss sich sei­ne Exis­tenz sichern, hat Druck oder kann gewis­se The­men gera­de nicht lösen. Die­ses nimmt dann Ein­fluss auf das Han­deln im Life Coa­ching oder Kar­rie­re Coa­ching, das Ver­ständ­nis und die Umset­zung von Coa­chings. Auf die Qua­li­tät des Coa­chings. Oder ist dann doch eher eine Kar­rie­re- oder Job Bera­tung, bzw. Lebens­be­ra­tung? Dann ist er doch eher auf sei­ner Land­kar­te und kann die Abgren­zung für sei­nem Coa­chee nicht finden.

Der Autor ist der Über­zeu­gung, dass dies ein ele­men­ta­rer Teil der Arbeit eines Coa­ches ist, auch mal bei sich selbst zu schau­en. Wenn Du in die Zusam­men­ar­beit mit einem Coach gehst, darfst Du ihn ger­ne fra­gen, ob er in der letz­ten Zeit selbst in der Zusam­men­ar­beit mit einem Coach war.

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Warum Coaching in der Existenzgründung?

Immer mehr Men­schen suchen in der Selb­stän­dig­keit ihre Unab­hän­gig­keit und wäh­len die Selb­stän­dig­keit, um Selbst­be­stimmt agie­ren zu kön­nen. Um einer Beru­fung zu fol­gen oder auch um Wohl­stand zu schaf­fen! Daher gibt es heu­te Grün­der­coa­chings — Coa­ching in der Existenzgründung.

In Deutsch­land haben sich für Exis­tenz­grün­der ver­schie­de­ne Pro­gram­me ent­wi­ckelt, die auf unter­schied­li­chen Stand­bei­nen ste­hen. Der Autor ist der Über­zeu­gung, dass ein Grün­der­coa­ching heu­te  über die klas­si­schen The­men hin­aus­ge­hen sollte.

Die Motivationen und Hemmnisse des Gründers erkennen

Men­schen die sich für eine Exis­tenz­grün­dung ent­schie­den haben, haben eine Idee zu einem Pro­dukt oder einer Dienst­leis­tung wei­ter­ent­wi­ckelt. Sie wis­sen was sie anbie­ten wol­len. Dazu braucht ein jeder Grün­der auch das Wis­sen über die ver­schie­de­nen Anfor­de­run­gen an eine Selb­stän­dig­keit. Denn wenn man sel­ber ein Unter­neh­men führt, gibt es kei­ne auto­ma­ti­sche Buch­hal­tung, kei­ne Ver­triebs­ein­heit, kei­ne EDV Abtei­lung oder auch kei­ne recht­li­che Bera­tung ein­fach so dazu. Die­se muss man extern ein­kau­fen oder durch Mit­ar­bei­ter abbil­den. Meist star­ten die Per­so­nen Ihre Selb­stän­dig­keit allei­ne oder haben jeman­den als Part­ner an Ihrer Sei­te. Damit über­nimmt man per­sön­lich die Ver­ant­wor­tung die ver­schie­dens­ten Unter­neh­mens­be­rei­che. Genau an die­sem Punkt ist es wich­tig, sich Gedan­ken zu machen wel­che Auf­ga­ben gehen mit der neu­en Ver­ant­wor­tung ein­her. Wel­che kann und will ich kos­ten­er­zeu­gend wei­ter geben. 

Wie soll das Tagesgeschäft aussehen?

Oder bin ich bereit all die­se Berei­che im täg­li­chen selbst abzu­bil­den, um die Kos­ten anfäng­lich gering zu hal­ten? Aber was sind die Stim­men in mir, die es mir schwer machen, die ein­zel­nen Berei­che unbe­küm­mer­ter und mit Leich­tig­keit anzu­ge­hen. Im Tages­ge­schäft des Unter­neh­mens abzu­bil­den. Denn jeder hat The­men mit denen er sich schwer tut. Wäre es nicht sehr för­der­lich die The­men zu ken­nen die uns intrinsisch steu­ern? Mit wel­chen Ein­flüs­sen man auf­ge­wach­sen ist. Wel­che Glau­bens­ät­ze einem in der Kind­heit durch die Eltern, das Umfeld oder die Fami­lie „ein­ge­trich­tert“ wor­den sind. Ken­nen Sie die Ihri­gen? Wel­che kön­nen heu­te bei der Aus­übung der täg­li­chen Auf­ga­ben hin­der­lich sein oder sogar stop­pend?
Natür­lich sind Exis­tenz­grün­der sehr moti­viert, müs­sen viel ler­nen, brin­gen sich Din­ge über all die unter­neh­me­ri­schen Anfor­de­run­gen in einem Grün­dungs­pro­zess bei.

Was wird heute angeboten?

Aber gehen die Anbie­ter / Trai­ner / Bera­ter die die­ses The­ma anbie­ten auf die nicht so offen­sicht­li­chen Beweg­grün­de der Grün­der ein? Wird ein voll­stän­di­ges Coa­ching in der Exis­tenz­grün­dung durch­ge­führt? Auf die­je­ni­gen The­men die die­sen intrinsisch moti­vie­ren oder die, die ihn im Täg­li­chen abhal­ten not­wen­di­ge Din­ge zu erle­di­gen. Wer­den die­se The­men im klas­si­schen Grün­der­coa­ching beleuch­tet? Vie­le der geschäft­li­chen Part­ner­schaf­ten schei­tern in den ers­ten Jah­ren. Gesell­schafts­struk­tu­ren ver­än­dern sich. Viel­leicht auch, weil man Gedan­ken und Anfor­de­run­gen an den Part­ner hat­te, die in der ers­ten Moti­va­ti­on / der ers­ten Eksta­se des Grün­dens nicht klar und deut­lich bespro­chen wur­den. Oder ein­ge­schränk­te Mög­lich­kei­ten des Ande­ren in Bezug auf bestimm­te The­men, die nie wirk­lich beleuch­tet oder über­haupt iden­ti­fi­ziert wur­den. Ein­fach über­se­hen. Wie in einer Paar­be­zie­hung; anfäng­lich ist vie­les oder sogar alles rosarot. 

Visionen klar erkennen

Ist da nicht der Zeit­punkt um mal klar über tie­fer­lie­gen­de Zie­le und Visionen/ Moti­va­tio­nen und Hemm­nis­se nach­zu­den­ken? Sind Dir als Grün­der und Dei­nen Part­nern im Geschäft neben mög­li­chen Ertrags­vor­stel­lun­gen und Ver­tei­lung der Auf­ga­ben auch die Visi­on bewusst, die eigent­lich hin­ter allem ste­hen? Das greift heu­te das Coa­ching zum Bei­spiel in Team­coa­chings in schon bestehen­den Unter­neh­men auf. Dann wer­den die­se wie­der zusam­men geführt. End­lich lernt man mehr über die Kol­le­gen und deren Moti­va­ti­on. Kann bes­ser mit dem Umge­hen, was ist, weil man es ver­steht. Oder wuss­test Du schon im Ange­stell­ten sein was dein Gegen­über am Schreib­tisch wirk­lich moti­vier­te? War­um er etwas tat, oder auch nicht? Dann ist ein Gegen­steu­ern oder ein abneh­men der Auf­ga­ben müs­sen offen­sicht­lich. Dafür gibt es das Coa­ching in der Existenzgründung.

Klarheit gewinnen zu diesem Zeitpunkt

Ist es nicht wich­tig, in den ers­ten Momen­ten mehr Klar­heit gewin­nen zu kön­nen? Gera­de bei dem Ein­brin­gen sei­ner Exis­tenz und meist auch eini­ger finan­zi­el­ler Mit­tel. Und nicht nur über die Geschäfts­idee, das Bud­get, die Finan­zie­rung, das Mar­ke­ting, das Fir­men­kon­strukt, das Pro­dukt oder die Dienst­leis­tung, das mög­li­che Wachs­tum viel zu wis­sen. Nein, viel­leicht auch die ganz per­sön­li­chen Zie­le für den zukünf­ti­gen Ein­zel­un­ter­neh­mer oder jeder ein­zel­nen Per­son, die Visio­nen wie etwas in 5 oder 10 Jah­ren sein soll – jetzt schon geplan­ter Ver­kauf / Kapi­ta­li­sie­rung etc? Wie und wie­viel will man dann arbei­ten? Gibt es schon auf­kei­men­de Kon­flik­te? Jeder denkt anders und redet nicht immer ganz ehr­lich und offen darüber. 

Themen die sich zeigen

Gedan­ken wie: Das könn­te die Grün­dung gefähr­den! Ich will mich nicht zei­gen! …brin­gen die The­men nicht ans Tages­licht. Aber wäre es jetzt nicht der bes­te Moment? Wich­tig, um noch kla­rer an dem arbei­ten zu kön­nen, was man sich vor­ge­nom­men hat? Sich dann nicht mit auf­kom­men­den Brem­sen der Moti­va­ti­on kon­fron­tiert zu sehen. Hier soll­te man sich mehr Gedan­ken zu The­men in dem statt­fin­den­den Grün­der­coa­ching machen. Denn die meis­ten klas­si­schen The­men in der Exis­tenz­grün­dungs­be­ra­tung beinhal­ten folgendes:

Elementare Themen der Existenzgründung

Her­an­füh­rung an die ver­schie­de­nen The­men, die ele­men­tar bei der Grün­dung eines eige­nen Unter­neh­mens sind:

Wo bekom­me ich güns­ti­ge als Exis­tenz­grün­der güns­ti­ge Kredite?

Wie stel­le ich das Start­ka­pi­tal und die Betriebs­mit­tel aus­rei­chend sicher?

Wie­viel benö­tigt das zu grün­den­de Unternehmen?

Wie ist ein Betriebs­mit­tel­kre­dit abgesichert?

Wel­che Grün­der­zen­tren bie­ten erschwing­li­che­re Büroflächen?

Wel­che Insti­tu­tio­nen orga­ni­sie­ren Wett­be­wer­be für Grün­der mit groß­zü­gi­gen Prämien?

Und bei all dem möch­te man den Men­schen die das Risi­ko wagen auch noch die pro­fes­sio­nel­le Hil­fe durch eine Exis­tenz­grün­dungs­be­ra­tung zuteil­wer­den las­sen. All das Wis­sen das man tech­nisch und theo­re­tisch hat, um einen ange­hen­des Unter­neh­men gut in der Start­pha­se zu beglei­ten. Bedarf es jetzt auch einem Coa­ching in der Exis­tenz­grün­dung? Neben der klas­si­schen Bera­tung. Jetzt ist der Zeit­punkt, weil auch jetzt viel falsch gemacht wer­den kann oder man Din­ge ein­fach übersieht.

Es soll­te ein expli­zi­ter Busi­ness­plan erstellt wer­den, da einem anfäng­lich der Über­blick über mög­li­che Kos­ten fehlt.

Und das Potenzial?

Wel­cher Markt / Kun­den­kreis muss defi­niert und auch iden­ti­fi­ziert werden?

Wel­ches Umsatz­po­ten­zi­al steckt dahinter?

Brau­che ich Mit­ar­bei­ter und wenn ja, wel­che Per­sön­lich­kei­ten und Kom­pe­ten­zen soll­ten die­se mitbringen?

Alles um den Start für das Unter­neh­men zu erleich­tern. Man braucht viel­leicht sogar schon ein Orga­ni­gramm und Stellenbeschreibungen.

Dies ist der Zeit­punkt zu dem es Sinn macht eine gute, qua­li­fi­zier­te und pro­fun­de Bera­tung zu erhal­ten. Aber dar­über hin­aus eine Per­son an sei­ner Sei­te zu haben, der nicht nur bera­ten. Nein, auch dem wirk­li­chen Coa­chin­g­an­satz zu folgt. Die ein wirk­li­ches Coa­ching in der Exis­tenz­grün­dung oder im klas­si­schen Kar­rie­re Coa­ching umsetzten.

Gründercoaching in Deutschland

Um die­se The­men für einen Exis­tenz­grün­der abbild­bar zu machen, hat man das Grün­der­coa­ching Deutsch­land ins Leben geru­fen.
Hier­mit soll Grün­dern die Mög­lich­keit gege­ben wer­den, gera­de in der Zeit vor der Grün­dung die rich­ti­gen Fra­gen stel­len zu kön­nen. Das Wis­sen zu schär­fen und auch mit ele­men­ta­ren Fra­gen kon­fron­tiert zu wer­den. Nicht nur zu den betriebs­wirt­schaft­li­chen und kon­zep­tio­nel­len The­men einer Exis­tenz­grün­dung. Auch um das Bewusst­sein zu sich und sei­nen The­men zu schärfen.

Was ist geregelt?

Der Gesetz­ge­ber legt einen För­der­zeit­raum von 12 Mona­ten fest. Inner­halb die­ses Zeit­fens­ters kön­nen sich Frei­be­ruf­ler und Gewer­be­trei­ben­de von einem Bera­ter betreu­en las­sen. För­der­fä­hig sind dabei Bera­tungs­the­men wie Markt­stu­di­en, Mar­ke­ting­plä­ne oder Finan­zie­rungs­stra­te­gien. Von der För­de­rung aus­ge­schlos­sen sind Ver­si­che­rungs- und Steu­er­be­ra­tun­gen sowie juris­ti­sche Arbeiten.


Mit welcher Summe wird gefördert?

Es gibt einen Zuschuss im Rah­men einer För­de­rung des Grün­der­coa­chings. Hier­bei han­delt es sich um eine antei­li­ge Erstat­tung der Hono­rar­kos­ten in Höhe von maxi­mal 6000 Euro die der Exis­tenz­grün­der erhal­ten kann. Maxi­ma­les Tagesho­no­rar ist 800 Euro und darf nicht über­schrit­ten wer­den. Ist das Unter­neh­men in den neu­en Bun­des­län­dern ansäs­sig, erhält es 4500 Euro von den gezahl­ten 6000 Euro zurück. Hat das Unter­neh­men sei­nen Sitz hin­ge­gen in den alten Bun­des­län­dern, wer­den maxi­mal 3000 Euro erstat­tet. Wich­tig ist hier­bei, dass die Bera­tung inner­halb von 12 Mona­ten abge­schlos­sen sein sollte.


Aber es gibt auch ein Gründercoaching von der Bundesagentur für Arbeit

Wird aus einer bestehen­den Erwerbs­lo­sig­keit die Exis­tenz­grün­dung her­aus betrie­ben, kann der Grün­der von einer beson­de­ren För­de­rung pro­fi­tie­ren. Unab­hän­gig davon, ob die Neu­grün­dung in den alten oder neu­en Bun­des­län­dern erfolgt, kann in die­sem Fall ein Zuschuss von 90 Pro­zent des gezahl­ten Bera­ter-Hono­rars erstat­tet wer­den. Das maxi­ma­le Hono­rar des Coa­ches darf dabei 4000 Euro nicht über­stei­gen. Das bedeu­tet, der Grün­der trägt einen Eigen­an­teil von ledig­lich 400 Euro. Damit die­se beson­de­re Form der För­de­rung genutzt wer­den kann, muss die Grün­de­rin oder der Grün­der den Grün­dungs­zu­schuss, das Ein­stiegs­geld oder ande­re Leis­tun­gen nach SGB II erhalten.


Wo muss der Zuschuss beantragt werden?


Exis­tenz­grün­der müs­sen sich mit ihrem Antrag an einen regio­na­len Part­ner der För­der­bank KfW wen­den. Zu den Part­nern gehö­ren loka­le Indus­trie- und Han­dels­kam­mern, Grün­dungs­in­itia­ti­ven, Hand­werks­kam­mern und Wirtschaftsförderungsgesellschaften.

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Der neue Weg — Online Coaching

Der neue Weg sich coachen zu lassen

Durch die neu­en For­men der Kom­mu­ni­ka­ti­on und der sich wan­deln­den Bedürf­nis­se gehört das Online Coa­ching heu­te zum moder­nen Leben. Dies hängt mit der wach­sen­den Ver­traut­heit mit dem Inter­net und der all­täg­li­chen Nut­zung von Smart­pho­nes und Lap­tops – hier sind es mehr als 75 % der Men­schen nut­zen es selbst im Urlaub – als auch des wach­sen­den Mark­tes von ver­schie­de­nen Dienst­leis­tun­gen im Netz zusam­men. Men­schen wäh­len die­sen Weg, weil es eine ört­li­che und zeit­li­che Fle­xi­bi­li­tät mit sich bringt und zu jeder Zeit des Tages mög­lich ist. Im Online Coa­ching gehen wir auf die­se neu­en Bedürf­nis­se der Men­schen ein. Und nicht nur, weil sich das Bedürf­nis der Men­schen zu die­ser Art der Kom­mu­ni­ka­ti­on ver­än­dert hat. Auch weil das Coa­ching immer mehr Bedeu­tung im heu­ti­gen Leben gewinnt.

Weitere Möglichkeiten

Durch zusätz­li­che tech­ni­sche Mög­lich­kei­ten haben sich neue Wege des Online Coa­ching Pra­xis eröff­net. Nicht nur Ein­zel­händ­ler und Medi­en, son­dern auch The­ra­peu­ten, Anwäl­te, Steu­er­be­ra­ter und vie­le mehr nut­zen heu­te die Mög­lich­keit der Online Dienst­leis­tung. Stu­di­en bele­gen, dass bereits annä­hernd 45 % der bun­des­wei­ten Inter­net­nut­zer bereit sind, sich über einen Prä­senz Besuch hin­aus, Hil­fe und Bera­tung im Netz zu holen. Im Coa­ching-Bereich dürf­te der Pro­zent­satz ähn­lich hoch lie­gen, weil Men­schen mit sich und Ihren Emo­tio­nen in Kon­takt kom­men wollen.

Bewusst­seins­fra­gen wie: „Wie baut sich das Ver­trau­en mit die­sem Medi­um auf, obwohl man sich nicht phy­si­ka­lisch begeg­net und so spü­ren kann wie im Prä­senz­coa­ching?“ haben ihre Ant­wor­ten gefun­den. Dadurch öff­ne­ten sich die­se Wege immer mehr.

Die Vorteile für den Coachee

Für Dich ‑den Coa­chee- bringt der neue Weg des Online Coa­chings eini­ge Vor­tei­le, derer man sich sehr bewusst sein soll­te. Es bringt eine Fle­xi­bi­li­tät im zeit­li­chen, sowie im ört­li­chen Rah­men. Der Coa­chee (Kli­ent) ist weni­ger abhän­gig von den Situa­tio­nen, mit denen die Welt einen heu­te kon­fron­tiert. Zudem befin­det der Coa­chee sich wäh­rend des Online Coa­chings in sei­ner gewohn­ten Umge­bung. Es bringt die Mög­lich­keit mit sich, unbe­ein­fluss­tes Feed­back und Erfah­run­gen dem Coach wei­ter zu geben. Und es erhöht die Mög­lich­keit sich in kür­ze­ren Abstän­den „tref­fen“ zu können.

Der Prozess des Online Coachings

Zu Beginn des Coa­chings wird das zu Erwar­ten­de abge­spro­chen und der Coach ver­mit­telt ein Bild von dem was erreicht wer­den kann. Auch soll­te es nicht an Infor­ma­tio­nen zum Für und Wider feh­len. Eine ter­min­li­che Abfol­ge und damit ver­bun­de­ne inhalt­li­che Schwer­punk­te müs­sen fest­legt wer­den. Dabei soll­te der Coa­chee für den Ver­trau­ens­auf­bau auch die Mög­lich­keit haben, kla­re Zie­le für das Coa­ching und Erwar­tun­gen zu for­mu­lie­ren und The­men auf­zu­zei­gen die er anspre­chen möchte.

The­men aus den Berei­chen des Busi­ness Coa­ching ist das Kar­rie­re­coa­ching oder das Team­coaching zum Moti­va­ti­ons­auf­bau. Im pri­va­ten Bereich gehört Visions­coaching / Zie­le defi­nie­ren und Prä­senz­coa­ching zu den Inhal­ten, die im Online Coa­ching sehr gut bear­bei­tet wer­den kön­nen. Bei tie­fer­ge­hen­den, sehr emo­tio­na­len The­men wie Selbst­be­wusst­sein, Stär­ken und Schwä­chen wird ergän­zend das Prä­senz­coa­ching emp­foh­len. Zumin­dest in den Anfän­gen der Zusam­men­ar­beit mit dem Coach.

Studien belegen


Es gibt eini­ge Stu­di­en, in denen die Wir­kung von Online Coa­ching mit denen einer Live Beglei­tung ver­gli­chen wer­den. Hier kann in eini­gen Berei­chen bestä­tigt wer­den, dass es glei­cher­ma­ßen erfolg­reich sein kann. Eine zusätz­li­che Beglei­tung eines Prä­senz-Coa­ching-Pro­zes­ses durch eine Online-Beglei­tung soll die nach­hal­ti­ge Erfolgs­quo­te ver­drei­fa­chen. Der Coa­chee soll­te daher zur emo­tio­na­len Selbst­re­flek­ti­on ange­regt wer­den, um eine Arbeit auf emo­tio­na­ler Ebe­ne im Online Pro­zess zu ermög­li­chen. Da im Online Coa­ching das direk­te phy­si­ka­li­sche Feed­back durch die Reak­ti­on des Kli­en­ten auch für den Coach fehlt, macht es Sinn, mit sol­chen Auf­ga­ben vor­her bereits als Coa­chee Erfah­run­gen im Prä­senz-Coa­ching gemacht zu haben.

Die einflussnehmenden Punkte

Trotz all die­ser auf­ge­führ­ten posi­ti­ven Eigen­schaf­ten von dem Weg des Online Coa­ching, soll­te sich jeder auch den Punk­ten bewusst sein, die ein Online Coa­ching anders beein­flus­sen und eine ande­re Kraft als im Prä­senz­coa­ching ent­wi­ckeln können.

Die Anony­mi­tät der Online Kom­mu­ni­ka­ti­on und die dadurch gerin­ge­re non­ver­ba­le Kom­mu­ni­ka­ti­on macht es schwie­ri­ger in der Tie­fe in den Pro­zess ein­zu­stei­gen. Online-Coa­ching-Sit­zun­gen kön­nen vom Coa­chee somit als weni­ger per­sön­lich erlebt wer­den, da die Ges­tik und Mimik des Gegen­übers nicht rich­tig gedeu­tet wer­den könn­te. Momen­te des Schwei­gens und des mit­ein­an­der Seins lau­fen Gefahr, durch feh­len­de Nähe anders wahr­ge­nom­men zu wer­den. Sie benö­tigt eine beson­de­re Auf­merk­sam­keit. Zudem kann der Coa­chee im Online Coa­ching anony­mer bleiben. 

Die entstehende Hemmschwelle

Natür­lich hat die­ses einen Ein­fluss auf die Hemm­schwel­le für das Anspre­chen von per­sön­li­chen, viel­leicht pein­lich wahr­ge­nom­me­nen The­men. Es ist auch mög­lich, dass die Wahr­neh­mung der Anony­mi­tät sowie der feh­len­de Kon­takt zu einer gerin­ge­ren Auf­nah­me­be­reit­schaft führt. Die­ser Moment för­dert eher das Spie­len einer Rol­le als wirk­lich authen­tisch zu sein. Ein Bewusst­sein des Coa­ches und Coa­chees über die­se Ele­men­te för­dern den Erfolg und den Zugang für ein wert­schöp­fen­des Coa­ching. Wich­tig ist hier, dass Bera­tung oder The­ra­pie nicht als Bestand­tei­le des Coa­chings gelten.

Das Bewusstsein geschärft

Bei all den auf­ge­führ­ten Punk­ten lässt sich erken­nen, dass es sehr wich­tig ist, bewusst und authen­tisch in die­se Form des Coa­chings ein­zu­stei­gen. Ver­trau­en auf­zu­bau­en und sich als Coa­chee die Erlaub­nis zu geben sich öff­nen und zei­gen zu dür­fen. Ein Bewusst­sein über all die­se Fak­to­ren för­dert den Erfolg und den Zugang für ein wert­schöp­fen­des Coa­ching. Durch eine fun­dier­te Aus­bil­dung des Coa­ches wird er mit Dir als Coa­chee bewusst durch Dei­nen Pro­zess gehen. Dei­ne Wider­stän­de, die sich intrinsisch auf­bau­en, erken­nen und im Rah­men des neu­en Weg — Online Coa­ching umzuwandeln.

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Einstieg für Veränderungen finden

Immer wie­der stel­len Men­schen fol­gen­de Fra­ge: Was möch­te ich als nächs­tes tun, brau­che ich Ver­än­de­rung? Dafür benö­ti­ge ich den rich­ti­gen Ein­stieg in eine Veränderung.

Jeder Ein­stieg benö­tigt eine Ent­schei­dung. Der Ein­stieg in etwas Neu­es, in etwas Unbe­kann­tes. Älte­re Men­schen stei­gen in den Lebens­ab­schnitt Ren­te ein. Das ist etwas Fest­ste­hen­des. Etwas was dann ein­fach dran ist. Es ist gere­gelt. Bei Men­schen in die Mit­te ihres Lebens stellt sich das noch etwas anders da. Sie haben schon eini­ges an Erfah­run­gen machen dür­fen und die­se spie­len bei den Ent­schei­dun­gen für einen Ein­stieg in etwas Neu­es eine Rol­le. Und dann gibt es die jun­gen Men­schen. Die­se suchen den Ein­stieg in etwas Unbe­kann­tes, in etwas wo noch kei­ne per­sön­li­chen Erfah­run­gen in die Ent­schei­dung ein­flies­sen kön­nen. In das beruf­li­che Leben durch Kar­rie­re Coa­ching. Neue Schrit­te im Bezie­hungs­le­ben. Etwas Neu­es mit vie­len Ent­schei­dungs­kreu­zun­gen an denen Sie abbie­gen oder ein­fach wei­ter­fah­ren kön­nen. Oder auch müs­sen. Wie geht es Dir damit?

Men­schen wün­schen sich aber den ruhi­gen Weg. Wird es in der heu­ti­gen Zeit nicht immer schwie­ri­ger den Ein­stieg in etwas Neu­es zu fin­den? Die gewach­se­ne Viel­falt von Mög­lich­kei­ten macht es immer schwie­ri­ger eine Ent­schei­dung zu tref­fen. Durch Social­me­dia, die schnel­le Kom­mu­ni­ka­ti­on, das Han­dy, das Inter­net, die Ange­bots­viel­falt, der heu­ti­gen Mei­nungs­ma­che. Mit die­sem brei­ten Fächer gibt es so vie­le ein­fluss­neh­men­de Quel­len. Man muss sich eigent­lich nur nach den vie­len erlang­ten Infor­ma­tio­nen ent­schei­den. Um den Ein­stieg zu fin­den, das muss man können.

Unsicherheiten zum Einstieg überwinden

Aber es ist nicht nur das. Men­schen wer­den immer unsi­che­rer bei der Ent­schei­dungs­fin­dung. Sie sind Unsi­cher das Rich­ti­ge zu tun. An einer Kreu­zung im Leben falsch abzu­bie­gen. Nicht jede Mög­lich­keit wirk­lich in alle Rich­tun­gen geprüft und durch­dacht zu haben. Angst das Fal­sche zu tun. Das baut Druck auf! Heu­te wis­sen wir, dass das was Druck macht nicht nur im Aus­sen ent­steht. Nein, auch durch die Mus­ter in denen wir leben, durch das was unse­re Eltern gepre­digt haben und die Glau­bens­sät­ze denen wir folgen.

Wäre es nicht gut zu wis­sen was sich in uns zeigt wenn die­ser Moment des Dru­ckes ent­steht? Wäre es nicht ein­fa­cher, wenn wir die Mög­lich­keit hät­ten dies zu erken­nen. Damit umzu­ge­hen, anstatt nur in die Reak­ti­ons­mus­tern zu fallen.

Könn­ten wir nicht leich­ter Ent­schei­dun­gen fäl­len, wenn wir die­ses in uns erken­nen könn­ten? Wäre das der Ein­stieg in Ver­än­de­run­gen? Wis­sen was in dem Moment in uns pas­siert. Für sol­che Momen­te gibt es Men­schen die einem hel­fen kön­nen. Eine Per­son die Dich auf dem Weg der intrinsi­schen Erkennt­nis beglei­ten kann. Ein Coach der Werk­zeu­ge kennt, mit denen man sich bewuss­ter macht wel­chen Weg man eigent­lich gehen möch­te. Dann könn­test Du kla­rer die Ent­schei­dung fäl­len. Den Ein­stieg für Ver­än­de­run­gen hät­test Du dann gefunden.

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Visionscoaching

Bewusst ins Neue Jahr

Jedes Jahr kommt der Moment

Der Moment der mit jedem Tag des Jah­res näher kommt. Der Jah­res­wech­sel. Ein wie­der­keh­ren­der  Moment in unse­rem Leben indem wir dar­über nach­den­ken soll­ten, was im neu­en Jahr pas­sie­ren darf. Pas­sie­ren soll­te. Der Zeit­punkt im Jahr den vie­le Men­schen nut­zen wol­len um neue Vor­sät­ze zu ent­wi­ckeln. In der man mehr Zeit hat über sei­ne Zukunft nach­zu­den­ken. Viel­leicht sei­nen Stand­ort neu bestim­men möch­te und die­sen neu zu defi­nie­ren. Bewusst ins Neue Jahr gehen.

Bereiche zur Veränderung

Es gibt ver­schie­de­ne Berei­che im Leben eines Men­schen in denen man etwas ver­än­dern könn­te. Man könn­te in sei­nem sozia­len Umfeld Ver­än­de­run­gen her­bei­füh­ren. Bezie­hung, Gemein­schaft, die Part­ner­schaft. Oder ist es das beruf­li­che Umfeld? Möch­te man einen neu­en, inter­es­san­te­ren Job oder viel­leicht doch noch ein Stu­di­um begin­nen? Das Kör­per­ge­wicht zu redu­zie­ren ist auch ein belieb­ter Vor­satz. Die Gesund­heit mit der man zukünf­tig bewuss­ter umge­hen möch­te. Ernäh­rung, Bewe­gung und Fit­ness. Aber auch dem Geist und der See­le etwas Gutes tun. Neu­es ler­nen, Zie­le und Sinn hin­ter­fra­gen, mit dem Medi­tie­ren zu begin­nen, die Ein­stel­lung zu The­men ver­än­dern. Und dann ist sicher noch die Frei­zeit die etwas Poten­zi­al in sich trägt. Ent­span­nung, Krea­ti­vi­tät und Hobbys.

All die­se The­men beschäf­ti­gen die Men­schen in den Tagen des Jah­res­wech­sels. Der Eine der es auf­schreibt, der Ande­re der mit jeman­den dar­über spricht und der Schwei­gen­de, der alles mit sich selbst im Stil­len ausmacht.

Aber all dies braucht eine Kraft um die Zie­le und die Visio­nen lang­fris­tig in die Umset­zung zu brin­gen. Vie­les ist schon nach einem Monat nicht mehr wirk­lich pre­sent. Wir ver­säu­men den Schritt es in uns zu ver­an­kern. Es mit Emo­tio­nen und tief grei­fen­dem zu unter­mau­ern. Genau das ist der Moment in dem man über ein Coa­ching nach­den­ken soll­te. Auch oder gera­de beson­ders in die­ser Zeit des Jahres.

Wenn Du einen lie­ben Mensch in Dei­ner Nähe hast, dem Du einen Wunsch erfül­len möch­test oder der sich schon lan­ge wünscht ein Coa­ching zu machen, dann wäre dies doch eine schö­ne Idee für ein Geschenk. 

Dir oder die­ser Per­son ein­fach die­se Erfah­rung ermög­li­chen. Frei nach dem Mot­to: Hier bist du Mensch, hier darfst du sein! sein dürfen.

Neh­me doch ger­ne Kon­takt zu mir auf . Wir bespre­chen alles Wei­te­re und ver­ein­ba­ren einen Ter­min und gehen bewusst ins neue Jahr.